На опережение

Помимо декларируемых высоких целей контроля само проверочное мероприятие, будь-то документальная ревизия, тематическая проверка или инвентаризация, решает управленческие задачи. К примеру, упреждает незаконные действия, вскрывает злоупотребления вкупе с наказанием виновных, принуждает должностных лиц к соблюдению порядка, одновременно показывает картину с сохранностью активов.

В идеале, тандему «руководитель-ревизор» следует добиваться вместе перечисленного. Проверил, выявил, наказал, продемонстрировал другим, как нельзя и почему не надо.

Сказанное выше верно в нормальных обычных условиях. Но сейчас непростой отрезок времени, когда ряд индивидуумов изо всех сил правдами и неправдами стремиться улучшить личное состояние. И что, финансовому контролёру необходимо заниматься проверками в воспитательных целях, устанавливать ради наказания или в целях профилактики?

Думается, что ему логичнее сместить проверочный вектор в сторону пресечения возможных злоупотреблений со стороны недобропорядочных работников. Пресекать, а не устанавливать, увольнять, а не наказывать.

Конечно же, нельзя проводить параллели с немирным временем, однако именно в такое время, как сейчас, наиболее эффективными являются контрольные мероприятия и проверочные действия по пресечению возможных фактов в увязке с удалением, способствующих этому, элементов.

Проверка не ради проверки, а в целях пресечения и недопущения становится наиважнейшим делом.